特定技能が今「激変期」にある3つの理由
- GLORY OF BRIDGE
- 26 分前
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目次：
2026年、特定技能制度は“転換期”に入っています。
受入人数の急増、対象分野の拡大、そして技能実習制度の見直し——
今、日本の外国人雇用政策は大きく動いています。
人手不足が深刻化する中、企業にとって「特定技能」はもはや選択肢ではなく経営戦略の一部になりつつあります。
本記事では、
なぜ今“激変期”なのか？
その理由を3つに分けて解説します。
1.受入人数が“過去最多”ペースで増加している
出入国在留管理庁 の公表データによると、特定技能外国人の在留者数は2024年末時点で約33万人超。制度開始当初と比較すると急増しています。
🔎 なぜここまで増えたのか？
建設・介護・外食などの深刻な人手不足
運送業の特定技能制度がスタート
技能実習からの移行増加
2号制度の拡大による長期就労の安心感
2.対象業種が拡大へ 制度の“本気度”が変わった
現在、特定技能は16分野で受入が可能ですが、政府は対象業種の拡大を検討しています。
🔎 2027年に追加予定の3分野
倉庫管理 → EC需要の増加のため
廃棄物処理 → 循環型社会の実現に向けて
リネンサプライ → 医療・観光施設向けリネン供給の労働力不足
「人材不足への一時的な対策」ではなく、
日本の労働構造を前提とした長期政策へシフトしています。
3.技能実習制度の見直しが進行中
法務省が中心となり、技能実習制度は廃止方向で議論が進んでいます。
代替制度では、
人材確保を目的とした制度設計
転籍の柔軟化
日本語能力向上支援の強化
などを重視する方向へシフトしていきます。
海外人材に関わる制度の考え方が
「実習」から「即戦力化」へ
これからどうなる？今後の展望
① 2号対象分野のさらなる拡大
② 家族帯同ケースの増加
③ 永住を視野に入れたキャリア設計
企業側も、
長期雇用を前提とした人材育成
日本語教育体制の整備
キャリアパスの明確化
が求められる時代になります。
🔎企業が今すぐやるべき3つのアクション
✅ 受入れ分野の最新情報を定期確認
✅ 自社の人材戦略に特定技能を組み込む
✅ 登録支援機関との連携強化
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