建設業界今後の10年｜2030年に向けた課題と生き残るための戦略とは？
- sou takahashi
- 5月27日
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目次：
建設業界は今、大きな転換期を迎えています。人手不足、若者離れ、技術革新への対応など、課題は山積みです。「このままでは将来が不安」と感じている方も多いのではないでしょうか。
本記事では、建設業界の今後10年を見据え、現状の課題から将来性、そして生き残るための具体的な戦略までをわかりやすく解説します。
1.建設業界今後10年の見通しと課題
建設業界の2025年も含めた全体予測
2025年の建設業界は、ゆるやかな回復基調と構造的な課題が同居する年になると予測されます。需要の面では、再開発やインフラの老朽化対策によって一定の工事需要が見込まれています。
特に都市部を中心とした公共工事や再開発プロジェクトは安定的に推移するでしょう。ただし、これらの需要に応えられる人手が不足している点が業界全体の大きな課題です。
加えて、建設資材の価格上昇やエネルギーコストの高騰など、コスト構造の変化も無視できません。企業側は収益性を確保するために、デジタル技術の導入や業務効率化を加速させる必要があります。また、働き方改革や安全衛生面の強化など、企業としての信頼性も問われるようになってきています。
このように、新たな成長の芽がある一方で、それを活かせる企業とそうでない企業との「二極化」が進むタイミングでもあります。
建設業が衰退している原因とは
建設業が衰退傾向にある主な理由は、人手不足と技術継承の停滞にあります。特に若年層の就業希望者が少ないことが、長期的な構造問題を引き起こしています。建設現場の厳しい労働環境や長時間労働のイメージが根強く、他業種との競争力を失っているのが現状です。
さらに、業界全体のIT導入が遅れている点も大きな課題です。効率化や品質向上を図るためのデジタル技術を導入している企業はまだ一部にとどまり、全体の生産性はなかなか上がっていません。これがコスト増や工期の遅れを招き、発注者の信頼を損なう原因にもなっています。
また、元請け・下請け構造が複雑で、利益が偏る構造も中小企業の経営を圧迫しています。こうした複数の要因が絡み合うことで、建設業全体の衰退が進んでいるのです。
建設業界の生き残り戦略はあるのか
建設業界が今後も持続的に生き残るためには、業界構造の抜本的な見直しと変革が不可欠です。特に重要なのは、デジタル技術を活用した生産性向上と、働きやすい職場環境の整備です。これにより、人材確保の面でも有利になり、将来的な人手不足のリスクを軽減できます。
たとえば、BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）やドローン、AIなどの導入により、設計や施工管理を効率化し、従来の手作業に依存しない体制を構築する企業も増えています。また、海外人材技能実習生制度を活用するなど、多様な人材を取り入れる動きも進んでいます。
ただし、これらの施策を「一時的な対策」としてではなく、「将来への投資」として捉えることが必要です。企業規模に関わらず、柔軟かつ前向きな対応が生き残りのカギとなるでしょう。
2.建設業界今後10年と人材不足の深刻化
建設業界の若者離れはなぜ当たり前なのか
建設業界で若者離れが進む背景には、長年改善されない労働環境と、業界全体のイメージの問題があります。現場仕事は「きつい・汚い・危険」の3K職種とされ、体力的に厳しい仕事であることが敬遠される要因のひとつです。また、給与水準が安定しにくい、キャリアアップの仕組みが不明確といった点も、若年層にとって魅力を感じづらい理由といえるでしょう。
さらに、現代の若者は「働きやすさ」や「ライフワークバランス」を重視する傾向が強く、休日が少なく拘束時間の長い建設業界は、その価値観に合わない面があります。学校で建設業に関する教育が乏しいことも、進路選択時の候補から外れてしまう一因です。
こうした多くの要素が重なって、「若者離れが当たり前」という状況が生まれています。業界側の努力が追いついていないことも、根本的な原因のひとつです。
建設業中小企業の今後の課題
建設業の中小企業が直面している今後の課題は、人材の確保と事業の持続性です。とくに地方では若年層の人材確保が困難で、職人の高齢化が進行しています。これにより、受注があっても現場を動かせないというケースが増えてきました。
加えて、資金繰りの厳しさも深刻です。資材費の高騰や外注費の増加により、利益が圧迫されています。それでも価格競争から脱却できず、無理な受注を続けることで財務体質を悪化させる企業も少なくありません。さらに、後継者不在による廃業も年々増加しています。
こうした課題に対応するには、業務効率化やIT導入によるコスト削減、異業種連携などの新しい取り組みが不可欠です。事業継承を見据えた計画的な人材育成も、今後の生き残りに向けた鍵となります。
特定技能 建設業分野社員採用について
3.建設業界今後10年と2050年を見据えた備え
2050年建設業界に起こる構造転換
2050年には、建設業界にこれまでとは異なる規模と質の構造転換が起こると考えられています。特に、脱炭素社会への対応が産業全体の前提条件となり、環境配慮型の施工方法や建材の活用が不可欠になります。CO₂排出量の多い従来のコンクリートや鋼材の使用から、リサイクル資材や木材を活用した持続可能な建設へと流れが変わるでしょう。
また、2050年には人口減少と都市の過密・過疎化がさらに進むことで、施工対象も多様化します。地方ではインフラの維持管理が主な業務となり、都市部では再開発やスマートシティの整備が中心になると見込まれます。あわせて、AIやロボットの活用が本格化し、人と機械が協働する新たな労働環境が主流となるでしょう。
これらの変化は単なる技術進歩ではなく、業界のビジネスモデルや社会的役割そのものを再定義する大きな転換点になります。
将来を見据えた建設業界の対応戦略
建設業界が将来にわたって持続的に成長するためには、変化を先取りした戦略が不可欠です。まず注目すべきは、デジタル技術の活用による生産性の向上です。BIMやCIMをはじめとする3D設計、ドローン測量、自動施工ロボットなどを導入することで、少人数でも効率的に現場を回せる体制を整える必要があります。
さらに、労働力確保の観点からも職場環境の改善は避けて通れません。週休2日制の導入や、現場ごとの業務負担の見直し、働きがいのある制度設計によって若手や女性が定着しやすい仕組みづくりが求められています。また、海外人材の活用や多様な働き方への対応も戦略の一環となるでしょう。
加えて、環境配慮やSDGsといった社会的責任に対応する姿勢も評価対象になります。単なる利益追求にとどまらず、持続可能性を重視する姿勢が今後の信頼と成長につながります。
4. 特定技能で人手不足に対応するという選択肢
日本社会全体で人手不足が深刻化する中、企業が持続的に成長していくためには、従来の採用手法だけでなく、新しいアプローチを取り入れることが求められます。その一つの現実的な選択肢として、「特定技能」による海外人材の受け入れが注目されています。
特定技能制度は、一定の専門性や技能を持つ海外人材を、即戦力として受け入れられる制度です。介護、建設、農業、外食、自動車整備など、慢性的に人材が不足している業界において、優秀な人材を確保しやすくなるという利点があります。
特に、登録支援機関を通じて採用を行えば、ビザ取得のサポートから生活面の支援まで一貫してフォローを受けられるため、企業側の負担も軽減できます。
受け入れ企業としては、サポート体制を整えるとともに、日本語教育や職場内のコミュニケーション体制を充実させることで、海外人材が長く安心して働ける環境を構築することが可能です。
登録支援機関を活用するメリット
登録支援機関は、特定技能人材の採用から定着までをサポートする専門機関です。具体的には、以下のような支援を提供しています。
適切な人材のマッチング：業界のニーズに合った人材を紹介
ビザ申請手続きのサポート：在留資格取得の手続きを代行
入国対応と生活支援：住居の手配、日本の生活ルールの説明
職場での教育支援：業務研修、日本語研修の実施
定期面談・トラブル対応：労働環境の確認、課題解決の支援
こうした包括的なサポートにより、企業側の負担を大幅に軽減しながら、スムーズな受け入れを実現できます。
自社で受け入れ体制を整える
登録支援機関のサポートを受けることも大切ですが、最終的には受け入れ企業側が海外人材を定着させる環境を整えることが重要です。具体的には、以下の取り組みを行うことで、海外人材スタッフが安心して働ける環境を作ることができます。
日本語教育のサポート：業務に必要な日本語を学べる環境を提供
文化・業務ルールの明確化：マナーやルールを明確にし、混乱を防ぐ
既存スタッフとの交流機会を増やす：コミュニケーションを促進し、チームワークを強化
キャリアパスを明示する：長期的に働く意欲を高めるため、昇進やスキルアップの機会を提供
特に、初めて海外人材労働者を受け入れる企業は、「まずは登録支援機関を活用し、徐々に自社で支援体制を強化する」 という段階的なステップを踏むのがおすすめです。
特定技能 建設業分野社員採用について
これにより、負担を抑えながら、優秀な海外人材労働者を確保し、企業の成長へとつなげることができます。適切な採用戦略とサポート体制を整え、特定技能人材の活用を最大限に活かしましょう。
5.まとめ
建設業界は、今後10年でかつてない変革期を迎えます。深刻な人手不足や高齢化、若者離れといった課題が山積する一方、デジタル技術の進展や環境配慮の必要性により、新たなビジネスチャンスも生まれています。
生き残るためには、BIMやドローン、AIの活用による効率化、職場環境の改善、多様な人材の受け入れなど、柔軟かつ戦略的な対応が不可欠です。
特定技能制度の活用もその一つで、海外人材との共生を見据えた経営が重要になります。
特定技能に強い登録支援機関 GLORY OF BRIDGE
GLORY OF BRIDGEは、特定技能の分野で高品質な海外人材の紹介・支援を行う登録支援機関です。これまでに580名以上の特定技能社員の採用を成功させており、ビザ申請の認定率は100% という確かな実績を誇ります。
特に インドネシアやベトナムに自社の送り出し機関を持つため、現地での人材確保から日本での定着支援まで、一貫したサポートを提供できます。また、24時間対応の多言語サポートを実施し、入社後のトラブルや不安を解消。こうした充実したフォロー体制により、他社と比べ4分の1の低離職率を実現しています。
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