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【2025年最新】特定技能2号・建設分野の要件と試験対策をわかりやすく解説

  • sou takahashi
  • 7月16日
  • 読了時間: 13分
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目次:



「特定技能2号 建設 要件」という言葉を調べているあなたは、おそらく海外人材の雇用や制度の活用を真剣に考えているのではないでしょうか。ですが、制度は複雑で、情報も断片的。何から手をつければよいのか迷ってしまう方も多いはずです。


この記事では、要件・実務経験・試験内容などをわかりやすく整理し、正しく制度を理解するための道しるべをご紹介します。


1.特定技能2号建設の要件とは何か

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特定技能2号はどんな在留資格か


特定技能2号とは、日本での建設業などにおいて高度な実務経験と技能を持つ海外人材労働者に付与される在留資格です。この資格を取得することで、長期的に日本で働くことが可能になり、さらに家族の帯同も認められています。


特定技能2号は、単なる人手不足を補うための制度ではなく、現場を管理する役割も担える人材を確保することを目的としています。



背景には、少子高齢化が進む中で、建設業をはじめとする技能職の深刻な人手不足があります。単純作業者ではなく、実務経験を積み、現場で班長や職長としてチームをまとめることができる人材が求められているのです。


例えば建設分野であれば、工程管理や若手の指導など、責任あるポジションでの就労が前提となります。そのため、特定技能1号よりも求められるスキルレベルが高く、取得後も日本の労働市場で長く活躍できる可能性が広がります。



特定技能1号との違いや移行の条件


特定技能1号と2号の最大の違いは、在留期間の上限と家族帯同の可否にあります。


項目

特定技能1号

特定技能2号

在留期間

最長5年(更新あり、通算5年まで)

更新制限なし(条件を満たせば無期限滞在可能)

家族の帯同

原則不可

配偶者・子の帯同が可能(条件あり)

必要な技能レベル

一定程度の知識・技能(現場作業中心)

熟練した技能(班長・職長レベル)

担当する業務

補助的な作業

作業指示・安全管理などの現場マネジメント

実務経験の要件

特に明確な年数要件なし

就業日数215〜645日の班長・職長経験が必要

職歴証明の難易度

比較的緩やか

証明書やCCUSなどによる正確な記録が必須

試験

技能試験および日本語試験(各1回)

建設分野特定技能2号評価試験の学科・実技に合格

主な対象業務

現場作業・補助作業

現場の統率・工程管理・後進育成など

特定技能1号は在留期間が最長5年までと定められており、家族を日本に呼び寄せることは原則できません。一方で特定技能2号は、更新制限がなく、事実上の無期限滞在が可能となっており、条件を満たせば配偶者や子どもを帯同できます。


また、業務内容にも差があります。1号はあくまで「一定程度の知識・技能」が求められ、現場での補助的な作業が中心です。対して2号は「熟練した技能」が必要であり、班長や職長としてのマネジメント経験が問われます。実務経験の年数や職歴の証明も厳しくなっています。



特定技能1号から2号へ移行するには、分野ごとの評価試験に合格し、加えて一定の就業日数を証明する必要があります。CCUS(建設キャリアアップシステム)などでの記録や、経歴証明書が重要な判断材料になります。


特定技能2号の取得が難しい理由


特定技能2号の取得が難しいとされる最大の理由は、要求される実務経験と試験内容のレベルが非常に高いためです。以下表にまとめました。


項目

内容

必要な実務経験

班長または職長としての経験が必須

求められる就業日数

最短215日~最長645日(業種により異なる)

証明書類の提出

CCUS記録や経歴証明書などの客観的な書類が必要

試験の合格率(目安)

建築分野:10〜20%、土木分野:約20%

試験内容

工程管理、作業指導、安全衛生などの実務知識が中心

試験形式

CBT方式(パソコン使用)、学科と実技の二部構成

対策しづらい理由

試験日程や公式テキスト情報が少なく、学習環境が整っていない

制度の新しさによる影響

情報不足により、正しい準備や理解が難しい状況


特に建設分野では、単なる作業者ではなく「班長としての経験」が重視され、就業日数にして215日から645日といった長期間の経験が必要です。また、これらを客観的に証明するための書類提出が求められる点もハードルとなります。


試験についても、合格率は建築分野で1〜2割台、土木分野でも2割程度と低く、内容も専門的かつ実務的なものです。例えば、建設分野特定技能2号評価試験では、工程管理や作業指導、安全衛生に関する知識まで問われます。


さらに、制度自体がまだ新しく、試験日程やテキスト情報が限定的であるため、対策がしづらいという側面もあります。その結果、資格を目指す海外人材にとっては「情報不足」も取得の難しさを後押ししているのです。



2.特定技能2号建設試験の内容と難易度

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建設分野特定技能2号評価試験とは


建設分野特定技能2号評価試験は、海外人材が「特定技能2号」の在留資格を得るために必要な試験で、建設業界で班長や職長として働くための知識や判断力を問う内容となっています。

項目

内容

試験名

建設分野特定技能2号評価試験

対象者

班長・職長レベルの外国人労働者

試験形式

CBT方式(パソコン使用)

試験時間

100分

試験構成

学科試験+実技試験

学科の主な内容

工程管理、安全衛生、作業指示など

実技の主な内容

現場指揮、チーム対応、実務判断力

出題の特徴

現場経験に基づいた応用的な設問が中心

必要な提出書類

試験合格後、就業日数の証明書類(CCUS記録や経歴証明書)

注意点

暗記ではなく実務理解が求められ、勤務記録の整備も重要


試験は学科と実技に分かれており、学科では工程管理、安全衛生、作業指示に関する基礎知識を、実技では現場指揮やチーム対応の力などを測ります。紙のテストではなくCBT方式(パソコン使用)で行われ、100分間で複数の設問に回答する形式です。


特にこの試験では、「現場での経験」を重視した問題構成になっているのが特徴です。そのため、単なる暗記では通用しにくく、過去の業務経験をもとにした理解力が求められます。


なお、試験合格と合わせて就業日数の証明も必要になるため、受験だけでなく日常の勤務記録の管理も重要です。


特定技能2号建設試験の出題傾向と対策

項目

内容

出題傾向の特徴

実務重視、現場での判断力やマネジメント力を問う

学科の主な出題内容

建設機械の安全操作、作業工程管理、災害防止、職長・班長の役割など

実技の主な出題内容

作業指示、安全確認、工程管理などの現場対応スキル

対策①:基礎学習

公式テキストで体系的に知識を習得

対策②:応用練習

過去問・模擬試験で問題形式に慣れる

対策③:言語対応

日本語の読解練習を併行して行うと効果的

学習スケジュールの注意点

出題範囲が広いため、直前対策だけでなく早めの準備が必要


特定技能2号建設試験の出題傾向は、実際の現場に即した知識や判断力を問う実務型の問題が中心です。


学科では、建設機械の安全な操作、作業工程の管理方法、災害防止策などが頻出テーマとして知られています。加えて、職長や班長が担う役割に関する出題も多く、単なる現場作業者ではなく、マネジメント目線での理解が必要になります。


対策としては、まず公式テキストを使って基礎知識を体系的に習得することが第一歩です。その上で、過去問や模擬試験を通じて問題形式や問われ方に慣れることが重要です。


また、日本語が苦手な受験者の場合は、出題文の読み取り練習も並行して行うと効果的です。出題範囲が広いため、直前対策だけでは対応しきれない可能性があるため、早めの学習計画がカギとなります。


特定技能2号建設の合格率と難易度の実態


特定技能2号建設の合格率は、おおよそ20〜40%前後とされており、技能試験の中でも難易度は高めです。出題内容が実務寄りであることに加え、受験者には班長や職長クラスの経験が求められるため、一定以上の現場経験がないと合格は難しいとされています。


例えば、工程の調整や安全対策の知識、現場指導に関する内容など、現実の建設現場で活かせる判断力や知識が問われます。


また、学科・実技ともにバランス良く準備しなければ合格できないため、学習負荷が大きいという声もあります。特に、日本語で出題されるため、日本語能力が十分でない受験者にはさらに高いハードルとなります。


このような背景から、制度開始から数年経った現在でも、合格者数や資格保有者数は限定的です。合格を目指すには、単なる暗記でなく、現場経験を活かした理解と準備が不可欠です。


3.特定技能2号建設試験の対策と教材紹介

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試験対策に使える公式テキストとは


特定技能2号建設試験の対策には、公益財団法人建設業振興基金が発行する公式テキストが有用です。このテキストでは、建設現場での作業指示、安全管理、品質管理、工程の流れといった、班長や職長レベルの知識が体系的に解説されています。


実際の試験出題範囲をカバーしており、CBT方式の問題傾向に合わせた構成になっている点が特徴です。内容は図解も多く、現場経験がある方には理解しやすいよう工夫されています。


学習の進め方としては、まずテキストを一通り読み、各章末の確認問題を解くことで理解を深めるのが効果的です。特に、出題頻度が高い安全衛生や工程管理の分野は重点的に学習することが求められます。


なお、このテキストは建設業振興基金のウェブサイトから購入可能で、オンライン版やPDF形式の資料が提供されることもあります。試験合格を目指すなら、まずはこの教材を使って土台を固めましょう。



4.特定技能2号建設の人数制限と採用の現状

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特定技能2号建設の人数はなぜ少ないか


特定技能2号の建設分野における受け入れ人数が少ない背景には、いくつかの制度的・実務的なハードルがあります。


まず、申請に必要な要件が非常に厳格で、特に「班長または職長」としての実務経験が必須であることが大きな壁です。


対象となる就業日数も長く、さらにそれを証明する書類やCCUSの記録が整っていないと認定されません。また、評価試験の合格率も低く、十分な試験対策を行える環境が限られていることも人数が伸びない要因のひとつです。


さらに、多くの海外人材がまず1号からスタートする仕組みのため、2号への移行には時間がかかります。加えて、制度や手続きが複雑なため、企業側も積極的に移行を支援できていない現実があります。


このように複数の要因が重なり、現時点での特定技能2号の人数は限られたものとなっています。


海外人材採用における企業側の注意点


項目

内容

法的要件の理解

在留資格・就業要件・雇用契約内容が入管法に適合している必要がある

実務経験の確認

評価試験の合格+CCUSや証明書での実務経験の証明が必須

雇用契約の整備

労働条件・業務内容を明記し、日本人と同等以上の待遇に配慮

労働環境への配慮

言語・文化の違いを考慮し、コミュニケーション支援体制を整備

差別防止と教育支援

差別の排除、安全衛生教育、日本語教育の提供

書類管理の重要性

CCUS登録や経歴証明書の整備が資格更新・雇用継続に直結

継続支援体制の構築

採用後も定期的な面談やフォローアップを実施し、職場定着を支援


海外人材労働者を特定技能2号として採用する企業は、法的な要件と実務管理の両面において慎重な対応が求められます。


まず、在留資格の条件を正確に理解していないと、不法就労につながるリスクがあります。例えば、実務経験の証明や評価試験の合格だけでなく、雇用契約の内容も入管法に適合していなければなりません。


また、海外人材社員の労働環境にも配慮が必要です。特に言語や文化の違いによるトラブルを防ぐため、社内でのコミュニケーション体制を整えることが大切です。職場における差別の防止、安全衛生教育の徹底、日本語教育の支援なども、採用後の重要な対応項目です。



さらに、CCUS登録や経歴証明書の管理など、書類上の不備があると資格更新や継続雇用にも影響を及ぼします。採用後も継続的なサポート体制を構築することが求められます。


5.よくある質問

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Q1.特定技能2号の資格要件は?


特定技能2号を取得するには、建設分野で班長や職長としての実務経験を一定期間積んでいることが必要です。加えて、建設分野特定技能2号評価試験に合格し、就業日数をCCUSなどで証明する書類の提出も求められます。経験と試験の両方が認定の条件です。


Q2.特定技能2号の建設の難易度は?


建設分野の特定技能2号は難易度が高いとされています。試験は学科・実技ともに実務ベースの内容で構成されており、管理経験がないと対応が難しいです。また、日本語での出題や判断力を問う問題も多く、単なる暗記では合格が難しいのが特徴です。


Q3.特定技能2号の建設の合格率は?


建設分野特定技能2号の合格率はおおむね20~40%程度とされています。試験内容が実務寄りで専門的であることから、しっかりとした準備と十分な現場経験がないと合格は難しいです。また、試験回や分野によっても合格率に差があります。


Q4.特定技能2号 なぜ少ない?


特定技能2号の人数が少ないのは、必要な実務経験や試験の難しさに加えて、申請に必要な書類の整備も手間がかかるためです。また、制度が比較的新しく、企業や労働者双方にとって情報が不足していることも要因となっています。


6.まとめ

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特定技能2号(建設分野)は、単なる労働力確保を超えて、日本の建設現場を担う「即戦力」としての人材を受け入れる制度です。取得には班長・職長としての実務経験や高難度の試験が求められ、ハードルは高いものの、在留の安定性や家族帯同が可能になるなど、大きなメリットもあります。


今後、建設業界が持続可能な人材確保を進めるには、制度の正確な理解と実務経験の見える化、そして試験対策環境の整備が不可欠です。企業側も、単に人材を雇用するだけでなく、キャリア形成の支援や就労環境の整備に取り組む姿勢が求められています。


今後ますます深刻化する人材不足の中で、海外人材の力をいかに活かすかは、経営課題そのものです。この制度を正しく活用できるかどうかが、建設業の未来を左右する大きな分岐点になるかもしれません。

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