2025年問題で介護職員の給料はどう変わる？人材不足と制度改革の最新動向を解説
- sou takahashi
- 1 日前
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2025年、団塊の世代が後期高齢者となり、介護の需要が急増すると言われています。「このままでは介護の現場が持たないのでは？」と不安に感じている方も多いのではないでしょうか。特に注目されているのが、介護職員の給料にどう影響が出るのかという点です。
本記事では、2025年問題が介護業界にもたらす変化や、給料アップに関わる制度の動き、今後のキャリア形成のヒントまで、わかりやすく解説します。
1.2025年問題による介護職員の給料への影響
2025年問題とは？介護業界に何が起こるのか
2025年問題とは、団塊の世代が一斉に75歳以上の後期高齢者となり、日本の高齢化が急激に進行することを指します。この変化によって介護の需要が急増し、介護施設や人材が深刻に不足する事態が懸念されています。
実際、要介護者の数は今後ますます増える一方で、それを支える介護職員の確保が追いついていないのが現状です。例えば厚生労働省の推計では、2026年には約240万人の介護人材が必要とされていますが、現時点ではその目標に届いていません。
介護業界は今後、施設の拡充や人材育成、ITの活用といった多角的な対策を求められるでしょう。放置すれば介護難民が生まれかねず、日本社会全体に大きな影響を与える問題となっています。
介護人材不足と海外人材の重要性
介護業界における人材不足の解消に向けて、海外介護人材の受け入れが重要な選択肢となっています。日本人だけでは補いきれない人手不足を、技能実習制度や特定技能制度を通じてカバーする動きが強まっているためです。
例えば、特定技能「介護」は一定の日本語能力と技能を持った海外人材が就労できる制度で、即戦力として期待されています。特に地方の施設では採用が進んでおり、介護の現場において欠かせない存在となりつつあります。
ただし、言語や文化の壁、教育体制の整備など、受け入れる側の環境づくりも必要です。海外人材の活用は、単なる労働力としてではなく、介護の質を保つパートナーとして、今後ますます重要になるでしょう。
介護現場に求められる体制強化とは
今後の介護現場には、人手不足だけでなく、現場環境や働き方の質を改善するための体制強化が求められます。単に人を増やすだけでは問題の根本は解決しないためです。
例えば、ICTを活用した記録業務の効率化や、介護ロボットによる身体的負担の軽減は有効な手段として注目されています。
また、職員の教育制度やメンタルヘルス対策も重要で、長期的に働ける職場づくりが不可欠です。前述の通り、海外人材の活用も進んでいる中で、言語対応や研修制度の整備も体制強化の一部といえるでしょう。
これらの取り組みが整えば、離職率の低下やサービスの質の向上にもつながり、持続可能な介護現場の実現に近づくことが期待されます。
特定技能 介護分野特定技能社員採用について
2.2025年の介護職員の給料はどう変わる？
介護職の給料はどうなる？
2025年には政府が介護職のベースアップを目指しており、一般的には月額で3,000円〜5,000円程度の増加が見込まれています。これは、2024年度に続いて2.0%の処遇改善加算が継続される予定だからです。
この加算により、例えば月給が30万円の職員なら月あたり6,000円程度アップする計算になります。
ただし、事業所ごとに配分に差があるため、実際の手取り額は施設によって異なる点に注意が必要です。また、地域や雇用形態、資格取得の有無によっても給料変動があるため、自身の働く環境がどのように反映されるかを確認しておくと安心です。
処遇改善加算の一本化で何が変わる？
複数あった処遇改善施策が「介護職員等処遇改善加算」に一本化され、制度がシンプルになりました。特に2024年以降、旧制度では「処遇改善」「特定処遇改善」「ベースアップ支援」の3つが統合されており、これにより申請や加算取得がしやすくなっています。その結果、加算の要件が均質化され、より多くの施設が制度の恩恵を受けやすくなったことが大きな変化です。
また、複数の加算を受けていた施設でも、一本化によって加算額が調整され、職員への還元が明確になりつつあります。ただし、加算率は施設の評価区分に応じて異なるため、必ずしも全員が同じ金額を受け取れるわけではない点は押さえておく必要があります。
3.資格と職種で変わる介護職員の給料
介護福祉士の月8万円支給はいつから？
介護福祉士の給与が月8万円上がるという話題は、2019年に導入された「介護職員等特定処遇改善加算」から始まりました。この加算は、勤続10年以上あるいは同等の経験を持つ介護福祉士を対象に、月平均8万円相当の賃上げを目指す制度です。
ただし、全員が一律に受け取れるわけではありません。これは国が事業所に支給した後、施設側でどう配分するかを決める方式だからです 。したがって、実際にいつからその支給が始まるかは、事業所ごとの申請時期や運用体制に左右されます。
多くの施設では2019年以降に加算申請を行い、その後順次対応が進められてきました。制度開始から時間が経過していることから、すでに月8万円の支給を受けている方もいれば、施設の判断により一部しか受け取れないケースもあります。
資格別に見る平均給与の違い
介護職の給与は資格によって大きな差が現れます。厚生労働省の調査では、初任者研修取得者の平均月収は約30.2万円、実務者研修では約30.2万円となり、介護福祉士は約33.1万円、介護支援専門員（ケアマネ）は約37.7万円に達しています。
資格 | 平均月収 |
初任者研修取得者 | 約30.2万円 |
実務者研修 | 約30.2万円 |
介護福祉士 | 約33.1万円 |
介護支援専門員（ケアマネ） | 約37.7万円 |
無資格の職員と比べると、初任者研修で2万円、福祉士で5万円以上の差があります。これは、介護福祉士やケアマネが高度な専門知識や責任を担う立場であることが影響しています。
また、資格の取得自体が月額手当として反映されるケースも多く、キャリアアップが収入に直結しやすい構造です。ただし、資格取得には学習時間や受験費用が必要であり、将来的な見返りを考えた計画的なステップアップが求められます。
キャリアアップしやすい職場の特徴とは
キャリアアップしやすい介護職場には、いくつか共通のポイントがあります。
特徴 | 内容 |
資格取得支援制度の充実 | 介護福祉士やケアマネの受験・研修費用を法人が補助し、スキルアップを支援。 |
多様な手当の支給 | 夜勤手当・役職手当など収入ルートが複数あり、昇給の実感が得やすい。 |
明確な評価制度 | 昇給・昇格要件が具体的に定められており、目標に向かって取り組みやすい。 |
教育体制の整備 | 新人研修や定期研修が実施され、専門性の向上と職員の定着が図られている。 |
第一に、資格取得支援制度が充実していることです。介護福祉士やケアマネの受験費用や研修費用を法人側が補助することで、職員は安心してスキルアップに励めます。
第二に、夜勤手当や役職手当など、複数の収入ルートが整っている職場は昇給の実感が得やすいです。
第三に、評価制度が明確で昇給や昇格要件が定められており、目標が具体的であることが重要です。
さらに、教育体制が整っており、新人教育や定期研修が行われる環境では、専門性の向上と定着率向上の両立が期待できます。このような職場では、給与面だけでなく、やりがいやキャリアパスの面でも納得感を持って働けるでしょう。
4.地域や雇用形態による介護職の給料差
都市部と地方の給料差はなぜ生まれる？
介護職の給料に地域差が生まれる背景には、物価・人件費・介護報酬の地域区分といった要素が関係しています。都市部では物価が高く、人材確保が難しいことから、施設側が給与を上げて採用競争に対応する傾向があります。
一方で、地方では生活コストが比較的低いため、賃金水準も抑えられがちです。また、介護報酬は地域ごとに「地域区分」に基づいて単価が設定されており、大都市圏では加算率が高めに設定されていることも、給与に差が出る理由の一つです。
さらに、都市部には大規模施設や民間事業者が多く、処遇改善加算を積極的に活用しているケースが見られます。地域により制度の運用や人件費の考え方に違いがあるため、同じ資格・職種であっても給与の差は避けられない構造となっています。
正社員とパートで収入にどんな差がある？
介護業界では正社員とパート（非常勤）で給与面に大きな差が出る傾向があります。
厚生労働省のデータによると、常勤介護職員の平均月収は約31万円前後なのに対し、非常勤では約21万円と、10万円近くの開きがあります。これは、正社員には基本給に加えて賞与・各種手当・社会保険などが付く一方、パートでは時給制で福利厚生も限定的なことが多いためです。また、処遇改善加算の配分においても、フルタイム勤務の職員が優遇されるケースが一般的です。
ただし、パートは勤務時間に柔軟性があり、家庭と両立しやすいという利点もあります。収入面だけでなく、自身のライフスタイルや働き方の希望に応じた選択が必要です。勤務形態がそのまま昇給のチャンスやキャリア形成に直結する点にも注意が必要です。
海外介護人材の給与水準と期待される役割
海外からの介護人材は、特定技能制度やEPA制度を通じて日本の介護現場に加わっており、給与は日本人職員と大きく変わらない水準で支給されています。
特定技能制度では、同じ業務内容・同じ待遇という原則があり、正社員として働く場合は月20〜25万円前後が目安となります。加えて、処遇改善加算の対象にも含まれるため、勤続や能力に応じた昇給も可能です。
彼らに期待されるのは、単なる労働力の補填ではなく、介護現場での安定的な支援と多文化の理解です。言語や慣習の違いが壁になることもありますが、施設側の教育体制やコミュニケーション支援が整えば、長期的に貴重な戦力となります。
今後の介護人材不足を補う存在として、制度だけでなく現場全体での受け入れ体制の成熟が求められています。
5.介護職の給料を上げるために必要なこと
給料アップに向けた現場と制度の改善策
介護職の給料を上げるためには、現場と制度の両方からのアプローチが必要です。
観点 | 改善策の内容 |
現場面 | 処遇改善加算の適切な活用 |
ICT化（介護記録のデジタル化）や介護ロボット導入で業務を効率化し、原資を確保 | |
制度面 | 介護報酬改定による加算制度の拡充 |
職種・資格に応じた加算設計で、キャリアアップに応じた賃金体系を実現 | |
加算取得の手続き簡素化、サポート体制の強化によって制度利用のハードルを下げる | |
共通課題 | 職員・事業者・制度が連携して改善を重ねる「持続可能な仕組み」の構築が不可欠 |
まず現場レベルでは、処遇改善加算の適切な活用と、業務の効率化がカギとなります。例えば、介護記録のICT化や介護ロボットの導入により、職員の負担を軽減し、生産性を高めることで給与原資の確保につながります。
一方、制度面では、国の介護報酬改定による加算の拡充が重要です。とくに、職種や資格に応じた加算制度を適切に設計・運用することで、キャリアアップに応じた賃金体系が実現できます。また、加算取得の手続きが煩雑すぎるという声もあり、申請の簡素化やサポート体制の整備も改善策のひとつです。
持続可能な処遇改善には、職員・事業者・制度の三者が連携し、改善を積み重ねる仕組みが求められます。
6. 特定技能人材が果たす役割とは
日本社会全体で人手不足が深刻化する中、企業が持続的に成長していくためには、従来の採用手法だけでなく、新しいアプローチを取り入れることが求められます。その一つの現実的な選択肢として、「特定技能」による海外人材の受け入れが注目されています。
特定技能制度は、一定の専門性や技能を持つ海外人材を、即戦力として受け入れられる制度です。介護、建設、農業、外食など、慢性的に人材が不足している業界において、優秀な人材を確保しやすくなるという利点があります。
特に、登録支援機関を通じて採用を行えば、ビザ取得のサポートから生活面の支援まで一貫してフォローを受けられるため、企業側の負担も軽減できます。
受け入れ企業としては、サポート体制を整えるとともに、日本語教育や職場内のコミュニケーション体制を充実させることで、海外人材が長く安心して働ける環境を構築することが可能です。
登録支援機関を活用するメリット
登録支援機関は、特定技能人材の採用から定着までをサポートする専門機関です。具体的には、以下のような支援を提供しています。
適切な人材のマッチング：業界のニーズに合った人材を紹介
ビザ申請手続きのサポート：在留資格取得の手続きを代行
入国対応と生活支援：住居の手配、日本の生活ルールの説明
職場での教育支援：業務研修、日本語研修の実施
定期面談・トラブル対応：労働環境の確認、課題解決の支援
こうした包括的なサポートにより、企業側の負担を大幅に軽減しながら、スムーズな受け入れを実現できます。
自社で受け入れ体制を整える
登録支援機関のサポートを受けることも大切ですが、最終的には受け入れ企業側が海外人材を定着させる環境を整えることが重要です。具体的には、以下の取り組みを行うことで、海外人材スタッフが安心して働ける環境を作ることができます。
日本語教育のサポート：業務に必要な日本語を学べる環境を提供
文化・業務ルールの明確化：マナーやルールを明確にし、混乱を防ぐ
既存スタッフとの交流機会を増やす：コミュニケーションを促進し、チームワークを強化
キャリアパスを明示する：長期的に働く意欲を高めるため、昇進やスキルアップの機会を提供
特に、初めて海外人材労働者を受け入れる企業は、「まずは登録支援機関を活用し、徐々に自社で支援体制を強化する」 という段階的なステップを踏むのがおすすめです。
資料ダウンロード特定技能 介護分野特定技能社員採用について
これにより、負担を抑えながら、優秀な海外人材労働者を確保し、企業の成長へとつなげることができます。適切な採用戦略とサポート体制を整え、特定技能人材の活用を最大限に活かしましょう。
ただし、文化や言語の違いが壁になる場合もあるため、受け入れ側のサポート体制や継続的な教育が成功の鍵を握ります。今後の介護業界にとって不可欠な存在といえるでしょう。
7.よくある質問
介護職の給与や手当について、2025年に向けた最新の動向やよくある疑問に答えます。制度改正や加算の影響をわかりやすく解説します。
Q1.介護の給料は2025年にどのくらいになりますか？
2025年は、処遇改善加算の継続によって月3,000円〜5,000円程度のベースアップが見込まれています。施設によって配分が異なるため一律ではありませんが、着実に処遇の底上げが進んでいます。
Q2.介護職の一時金は2025年にいくら支給されますか？
一時金の金額は事業所の加算取得状況や雇用形態により差がありますが、数万円から最大で10万円程度支給されるケースもあります。詳細は勤務先の制度確認が必要です。
Q3.給料は2025年にどのくらい上がるのでしょうか？
介護報酬改定と処遇改善加算により、2025年の給与は平均して月5,000円前後の上昇が想定されます。資格や勤務年数によって増額幅が変わる点にも注意が必要です。
Q4.介護福祉士 8万円 いつから？
月8万円の処遇改善は、2019年から始まった特定処遇改善加算によって実施されています。ただし、支給対象は主に勤続10年以上の介護福祉士に限られ、事業所によって支給時期に差があります。
8.まとめ
2025年問題を目前に控え、介護業界は大きな転換点を迎えています。高齢化の進行と人材不足の深刻化により、単に人を増やすだけではなく、制度改革や現場の働き方改革が不可欠となっています。
処遇改善加算の一本化や海外人材の受け入れ制度など、変化の兆しは現れていますが、それらを有効に活かすためには、現場ごとの柔軟な対応力と中長期的な視野が求められます。
また、介護職員一人ひとりがキャリア形成と収入向上を実感できる職場環境づくりも急務です。これからの介護業界は、給与の多寡だけでなく、「安心して働けるか」「やりがいを持てるか」が問われる時代に入っていきます。制度・現場・働く人、この三者のバランスを意識しながら、持続可能な介護の未来をつくる視点が、今まさに求められています。
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