特定技能外国人材の受け入れで起きやすい属人化の原因と経営リスクを整理し、再現性ある運用設計の考え方を解説。4つの柱と最初の90日設計、今日から始める仕組み化の手順を示し、定着率向上と現場負担の軽減を実現する実践ポイントを紹介します。

特定技能外国人材を真の戦力にするには、採用後の組織設計が不可欠。評価制度・育成プログラム・相談体制の3本柱を整え、属人化を防ぎながらスモールスタートで改善を重ねることで、定着率と生産性を高め、経営戦略として人材活用を成功に導く。

特定技能外国人材の受入れで外部パートナーを使うべきかは、費用ではなく「運用リスク」で判断すべき。7つの質問で内製可否を整理し、早期離職や法令違反を防ぐ実践的フレームを提示。

特定技能外国人材の定着を促すための教育・支援体制づくりを解説。教育・コミュニケーション・キャリアの3軸で設計し、成功事例やコストの目安も紹介。長期的な人材活躍と職場の安定化を実現する実践ガイドです。