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特定技能外国人材を"戦力化"できる企業・できない企業の決定的な違い
特定技能外国人材の成果差は「制度」ではなく「運用設計」で決まります。戦力化できる企業は、採用前に業務設計・90日計画・現場体制・支援連携を整備。できない企業は採用がゴール化し、早期離職とコスト増に直結します。
sou takahashi
6 日前読了時間: 8分


特定技能外国人材の定着率を左右する“企業側の準備”とは?採用前後でやるべきこと
特定技能外国人材の定着率を左右するのは、採用後の対応ではなく「採用前からの準備」です。早期離職の原因となる期待値ギャップや孤立、不安を防ぐために、企業が採用前・配属直後・現場運用で行うべき具体的な設計と仕組みづくりを解説します。
sou takahashi
7 日前読了時間: 8分


特定技能外国人材の採用は"何人から"検討すべきか?人数設計とスモールスタート戦略
特定技能外国人材の採用は「何人から始めるか」が成否を分けます。本記事では、1人採用と複数人採用の違い、業種・規模別の人数設計、失敗しないスモールスタート戦略を分かりやすく解説します。
sou takahashi
1月17日読了時間: 6分


特定技能外国人材の受入れ準備チェックリスト|契約・社内体制・現場対応まで完全網羅
特定技能外国人の受入れを成功させるために、採用決定後から入社後の定着支援までを時系列で整理した完全チェックリスト。制度・契約・社内体制・現場・生活支援まで、実務で使える準備項目を網羅的に解説します。
sou takahashi
2025年12月22日読了時間: 11分


特定技能外国人材の評価制度の作り方|公平性と納得感を生む等級・給与テーブル設計
特定技能外国人の評価制度は、公平性と定着率向上に不可欠。4段階の等級設計、技能・勤怠・コミュニケーションなどの評価指標、給与連動、言語配慮を含む運用方法を具体的に解説します。
sou takahashi
2025年12月15日読了時間: 10分


運送業界の人手不足解決策:特定技能外国人ドライバーという選択肢
深刻な人手不足に直面する運送業界。高齢化や2024年問題で事業継続が危ぶまれる中、注目されるのが特定技能外国人ドライバーの採用。新たな戦力で業界再生を目指す動きが広がっています。
sou takahashi
2025年11月8日読了時間: 17分


特定技能外国人材が定着するための日本語支援ガイド
特定技能外国人材の定着には日本語支援が不可欠です。言語の壁を越えることで業務理解や信頼関係が深まり、離職率の低下にもつながります。企業規模別の支援方法や導入ステップ、効果的な運用のポイントを具体的に解説します。
sou takahashi
2025年11月4日読了時間: 10分


特定技能外国人の評価制度をどう設計すべきか?公平性と定着の両立
外国人社員の定着には、公平でわかりやすい評価制度が欠かせません。本記事では、特定技能人材の評価設計における課題や文化・言語の壁への対処法、成功事例を紹介。多言語対応やキャリア連動評価を通じ、信頼と成長を支える仕組みづくりを解説します。
sou takahashi
2025年10月22日読了時間: 12分


外国人社員のマネジメントで押さえるべきポイントと成功事例
外国人社員の増加に伴い、文化や価値観の違いを踏まえたマネジメントが重要に。本記事では、コミュニケーションの工夫や評価方法、定着支援の成功事例を通じて、多様な人材が活躍できる職場づくりのヒントを紹介します。
sou takahashi
2025年10月21日読了時間: 12分


宿泊業界で特定技能外国人を採用する際のポイントと注意点
宿泊業界の人手不足解消に向け、特定技能外国人の採用が注目されています。本記事では、制度の概要、業務範囲、採用のメリットや注意点、定着事例を紹介し、外国人材を活かすポイントをわかりやすく解説します。
sou takahashi
2025年10月16日読了時間: 12分


特定技能外国人の生活支援の重要性と企業の取り組み例
特定技能外国人の採用では、生活支援の充実が定着率を左右します。住居や日本語教育などの支援内容、登録支援機関との連携方法、成功企業の事例を紹介し、企業が今すぐ実践できる支援ポイントをわかりやすく解説します。
sou takahashi
2025年10月16日読了時間: 12分


一般財団法人国際建設技能振興機構(FITS)による特定技能外国人の受け入れ支援
一般財団法人国際建設技能振興機構(FITS)は、特定技能外国人の適正な就労環境を確保し、受入企業をサポートするための重要な機関です。本記事では、FITSの概要や設立目的、提供するサービスについて詳しく解説します。
sou takahashi
2024年7月29日読了時間: 11分
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