特定技能外国人材を真の戦力にするには、採用後の組織設計が不可欠。評価制度・育成プログラム・相談体制の3本柱を整え、属人化を防ぎながらスモールスタートで改善を重ねることで、定着率と生産性を高め、経営戦略として人材活用を成功に導く。