特定技能外国人材を真の戦力にするには、採用後の組織設計が不可欠。評価制度・育成プログラム・相談体制の3本柱を整え、属人化を防ぎながらスモールスタートで改善を重ねることで、定着率と生産性を高め、経営戦略として人材活用を成功に導く。

特定技能外国人材の定着を促すための教育・支援体制づくりを解説。教育・コミュニケーション・キャリアの3軸で設計し、成功事例やコストの目安も紹介。長期的な人材活躍と職場の安定化を実現する実践ガイドです。